Faglige perspektiver på Lean, Six Sigma, OEE, root cause governance og operational quality. Skrevet af konsulenter med afsæt i aktuel, industriel praksis — ikke lærebøger.
Konkrete observationer fra VSM-kortlægninger i dansk produktion. Hvad analysen faktisk afslører, og hvorfor de typiske tabspunkter sjældent er, hvor man tror de er.
OEE er et gennemsnit, der kan skjule alt. Her er de tre fejlantagelser, der gør OEE-data ubrugelig som styringsværktøj — og hvad der skal til for at rette dem.
De fleste Lean-forløb producerer fine resultater på papiret. Problemet er, hvad der sker 6 måneder efter afslutningen. Her er de strukturelle årsager til at Lean ikke forankres — og hvad man kan gøre ved det.
Modstand mod forandring er ikke et menneskeproblem. Det er et systemdesign-problem. Når organisationer ikke ændrer adfærd, er det fordi systemet er designet til at producere den eksisterende adfærd.