kontakt@prozanta.dk
Prozanta Operations›Ydelser
Ydelser

Tre discipliner. Komplet eksekvering.

Prozanta Operations leverer tre kernediscipliner — Operational Excellence og Adfærd & Kultur. Begge bygger på etablerede metoder (Lean, Six Sigma DMAIC, VSM, OEE-måling, SOP, Daily Management) og leveres som partnerledet implementering — ikke som rapporter til skuffen. Her er hvad I konkret får.

Ydelse 01

Operational Excellence

Kortlægning, optimering og forankret implementering af produktion, drift og processer. Vi måler udgangspunktet, designer fremtidstilstanden og kører den til den sidder selv.

Metoder & værktøjer
Value Stream Mapping (current & future state)
OEE-måling (Tilgængelighed × Performance × Kvalitet)
Six Sigma DMAIC for kvalitetsproblemer
Root Cause Analysis (5 Whys, fiskebensdiagram, Pareto)
SMED — Single Minute Exchange of Die
Kaizen-events og forbedringsworkshops
SOP-design og processtandardisering
Statistical Process Control (SPC)
Typiske leverancer
VSM current/future stateFærdig værdistrømsanalyse med præcise tabspunkter, prioriteret efter økonomisk impact.
OEE-baseline rapportFaktisk målt OEE for kritiske maskiner/celler, opdelt på Tilgængelighed, Performance, Kvalitet.
Standard Operating ProceduresVisuelle SOP'er med step-for-step instruktioner, opdateret med operatør-input.
Implementeringsplan med ejerskabRACI-matrix, tidslinjer og milepæle — ikke en strategi, men en handleplan.
Typisk forløb
Uge 1-3: Kortlægning — On-site VSM-workshop, OEE-måling i 2 uger, interviews med operatører og mellemledere.
Uge 4-6: Design — Future state mapping, prioriterede forbedringstiltag, ROI-beregning.
Måned 2-9: Eksekvering — Partnerledet implementering med ugentlige milepæle, daglige tavlemøder og PDCA-cyklusser.
Måned 9-12: Forankring — Transfer plan, kompetenceopbygning, måle-cadence der lever videre.
Ydelse 02

Adfærd & Kultur

Forbedringer holder ikke, hvis systemet producerer den gamle adfærd. Vi designer ledelsessystemer og rutiner, der gør den nye måde at arbejde på til den letteste.

Metoder & værktøjer
Daily Management System (DMS)
Leader Standard Work (LSW)
Tier 1-3 tavlemøde-struktur
Gemba walks og struktureret observation
Visual Management (KPI-tavler, andon, kanban)
PDCA-coaching og A3-tænkning
Skill matrix og kompetenceopbygning
Behavior-baseret transfer plan
Typiske leverancer
Tavlemøde-struktur (Tier 1-2-3)Faste mødeagendaer, KPI-tavler og eskalationsrutiner fra operatør til ledelse.
Leader Standard WorkKonkret kalenderstandard for hvad ledere skal observere, coache og dokumentere — dagligt, ugentligt, månedligt.
KompetencematrixSkill-tracking pr. medarbejder, identifikation af kritiske kompetencegap, plan for opbygning.
Audit- og forankringsplanFaste tjekpunkter der sikrer at standarder følges efter Prozanta Operations er gået — månedlig audit, eskalation ved drift.
Typisk forløb
Måned 1: Assessment — Kortlægning af eksisterende ledelsesrutiner, observation af tavlemøder og gemba walks.
Måned 2-3: Design — Tavlestruktur, LSW-skabeloner, KPI-systematik tilpasset jeres organisation.
Måned 4-9: Træning & coaching — Partnerledet on-the-job coaching af mellemledere, ugentlig feedback, justering.
Måned 9-12: Audit cadence — Etablering af selvstændig auditering. Vi går først, når I kan måle om systemet holder uden os.
Ydelse 03

Operational Quality & Governance

Kvalitetssystemer fejler sjældent på dokumentation. De fejler på manglende operationel forankring. Vi etablerer governance-strukturer der skaber stabil drift og reduceret variation — ikke certifikater til reolen.

Metoder & tilgange
GAP-analyse og procesaudit
ISO 9001 som operationelt framework
Operational maturity assessment
Root Cause Analysis (5 Whys, A3, Ishikawa)
SOP-struktur og processtandardisering
CAPA-systemer og afvigelseshåndtering
Audit cadence og governance reviews
KPI governance og performance tracking
Typiske leverancer
GAP-analyse og modenhedsvurderingStruktureret audit af nuværende kvalitets- og governance-modenhed. Identificerede gap, prioriteret handlingsplan.
SOP-bibliotek og processtandardsOperationelle standarder der efterleves i praksis — co-skabt med de medarbejdere der arbejder i processerne dagligt.
CAPA-system og afvigelsesstrukturSystematisk håndtering af afvigelser fra registrering til root cause til forankret forebyggelse.
Audit cadence og governance frameworkTydelig struktur for hvem der auditerer hvad, hvornår og med hvilke konsekvenser. Governance der holder uden ekstern afhængighed.
Typisk forløb
Fase 1 — Kortlæg (2-4 uger): GAP-analyse, procesaudit, modenhedsvurdering, governance review.
Fase 2 — Byg (4-6 uger): SOP-struktur, CAPA-system, governance framework, audit cadence design.
Fase 3 — Eksekver (3-9 mdr.): Implementering i driften, lederforankring, audit execution, root cause governance.
Fase 4 — Forankr (inkluderet): Selvstændig audit cadence, governance reviews, continuous improvement cadence.
Næste skridt

Book en uforpligtende sparring
om jeres operationelle flaskehalse.

Vi taler 45 minutter om kapacitetsproblemer, manglende flow eller Lean der ikke forankres. Ingen salgssnak — kun en konkret vurdering af om vi kan hjælpe, og hvordan.

Book sparring →